Simuladoroj kaj pioniroj
Oni kredas, kaj psikologia esplorado konfirmas, ke la granda plimulto de homoj (95%) estas imitantoj aŭ sklavoj, kaj nur ĉirkaŭ 5% estas iniciatintoj. Se ni memoras, ke multaj estas ni, sed la estro estas la unu - tia kialo ne levos dubojn. La distribuo de roloj por gvidanto kaj sklavo - ne estas malbona aŭ bona, sed nur du specoj de pensado kaj konduto, pro la ĉeesto en homoj de la ĉefaj trajtoj kaj kvalitoj de la gvidanto. Proponado al la unua aŭ dua tipo estas kalkulita de infanaĝo. Esti kondukanta signifas esti aktiva, gvidanto. La esenco de la plumbo implicas malaltan gradon de konservativismo, pli grandan riskon de aversio, pli rapida adapto kaj alta nivelo de respondeco. Esti sklavo signifas okupi pasivan pozicion, fidi kaj konsenti, doni la rajton de decidoj aŭ elektoj al alia. Ĉefaj homoj estas malpli adaptaj kaj malpli sendependaj ol gvidantoj, pli dependaj de proksimaj homoj aŭ superuloj.
Kial plej multaj homoj preferas imiti, imiti, sekvi iun? Plej multaj el ni konsideras nian konduton ĝustan se ni vidas aliajn homojn konduti simile. Ni aŭtomate supozas, ke se multaj homoj faras la saman, tiam ili devas scii ion, kion ni ne faras. En senso, ĉi tiu konduto estas asociita kun la instinkto de mem-konservado. Por iu, nia propensidad imiti manifestas eĉ ĉe la fiziologiaj kaj emociaj niveloj. Memoru, kiom kontaĝa estas la vidado de osta aŭ rida persono. Kaj kiom malfacile estas rezisti, ke ne aŭdiĝu aŭ ridi post li.
"Infekto" estas tiel forta, ke ĝi iam kondukas al monstraj konsekvencoj. Ekzemple, fine de la 19a jarcento, junulinoj vagis unu post la alia en franca loĝejo. Kaj ili prenis partojn de vivo, por iu kialo, ekskluzive sur hoko en la banĉambro. La epidemio de memmortigo daŭris ĝis iu konjektis preni la tentantan hokon el la murego: ĉar kelkaj kialoj morti la knabinojn aspektis malpli allogaj, kaj oni esperas, ke ili loĝis tre maljunaj.
La propensiteco de homo al imitaĵo estas uzata de psikologiaj spekulantoj de malsamaj niveloj. Do la profesiaj mebloj "salo" siajn ĉapojn kaj palmojn kun pluraj moneroj, supozeble jam ĵetitaj de aliaj homoj, instigante nin sekvi ilian ekzemplon. Ofte, ĉi tiuj teknikoj estas uzataj en reklamado, vokante aĉeton de moda produkto aŭ unu, kiu jam estis aprobita de aliaj aĉetantoj. En televidaj spektakloj, ili registras eksterordinaran ridon, "sugestante" kie ni devas ridi. Politikistoj pro la sama kialo, malgraŭ la aĝo de novaj teknologioj, daŭre preferas rallies: la homamaso estas pli facile instigi iujn ideojn ol individuon.
Rotu 180 gradojn
Sed ĉu ni bezonas ŝanĝi? Al la fino, ne ĉiuj povas esti gvidantoj? Ni devos ŝanĝi. Moderna vivo posedas novajn defiojn por homoj, instigante ilin senti kaj agi malsame. Unue, la mondo sekvas la vojon de demokratio, la evoluo de homo kiel persono. La dua kialo estas la scienca kaj teknologia revolucio, kaj en la tempo de rapide ŝanĝiĝanta informo oni devas navigi, pensi sendepende. Kaj la tria estas la merkato-situacio. Hodiaŭ, la merkato por varoj kaj servoj estas supersaturado. Kiel rezulto, nur tiuj, kiuj estas malsamaj, ekskluzivaj aŭ, kiel ekonomikistoj diras, aldonis valoron, estas konkurencivaj. Nur kreaj homoj kapablas krei ĉi tiun aldonitan valoron - ili ne estas imitantoj, sed iniciatintoj, kiuj per sia psikologio gvidas, ne kondukas. Ne mirinde nun en Okcidenta Eŭropo kaj Ameriko ekzistas multa literaturo, trejnado de programoj, laboro estas pliigita por pliigi la nombro da entreprenistoj.
Pliigi la nombro de iniciato, mem-pensantaj homoj estas urĝa ekonomia neceso. Sed ĉu ĝi estas reala? Eble la kapablo "skui" aŭ "rajti" en ni estas propra de naturo? Oni ne devas pensi tiun iniciaton, gvidantaro estas ekskluzive denaskaj kvalitoj. Fakte, kun la "progresiva geno" ĉiuj homoj naskiĝas. Al la fino, ĉiu spermo por fekundigi ovon devus superi milojn da ĝiaj "samaj konkurantoj". Ĝi tiam komencas psikologian atakon sur la naturo de nia propra aktiveco. Kio estas proactiveco? Ĉi tio estas sinonimo por sendependeco, aktiveco kaj respondeco. Proactiva persono celas fariĝi subjekto, ne objekto de ago. Lia konduto estas kondiĉita de siaj propraj decidoj, ne per cirkonstancoj.
La unua psikologia atako okazas en la infanĝardeno, kie ni estas averaĝitaj, devigitaj manĝi laŭlonge, sidiĝi sur la kruĉejo samtempe kun la tuta grupo, ktp. "La fama svisa psikologo Jean Piaget, unu el la fondintoj de genetika psikologio, argumentis, ke en la unuaj kvin jaroj, homoj akiras 80% da vivprogramoj, kiuj tiam influas sian sorton. Kaj estas en ĉi tiu aĝo, tio estas, en la infanĝardeno, ke nia proactiveco estas estrangulata. Komenciĝis la lernejo. Ofte gepatroj ankaŭ verŝas oleon sur la fajro, komparante siajn infanojn en "edukaj celoj": "Kial ĉiuj infanoj havas infanojn, kaj vi havas tian aferon? "Kiam virinoj demandas, kion fari, por ne ripeti la erarojn de siaj gepatroj dum la infanaĝo, mi konsilas, ke vi neniam diros" Kiel vi povus! " Pli bone estas formuli viajn demandojn al la infano jene: "Ĉi tio ne devus okazi kun tia inteligenta knabo kiel vi!"
Tamen, oni ne kulpigu ĉion por nia edukada sistemo kaj gepatroj, viktimoj de sovetia kresko. La kialo de 95% de la partianoj kaj 5% el la gvidantoj estas konservita en multaj landoj tra la historio de la homaro. Ĉi tiu "ordo" estis necesa por la ekzisto de ŝtato, kiu, kiel oni scias, estas maŝino por premo kaj forigo. La situacio komencis ŝanĝi nur ĵus. Estas alia afero, ke la ŝtatoj de Eŭropo antaŭeniras Ukrainion pri la demokratiĝo de la socio, edukado de la ĉefaj kvalitoj kaj kvalitoj de gvidanto en persono. Por iu, ĉefeco ne devas esti konsiderita nur en la kunteksto de administrado. Ĉi tiu koncepto ankaŭ inkluzivas la kapablon de persono kontroli sian destinon. Samtempe li povas esti en ajna pozicio. La sinjorino de purigado, kiu laboras en la oficejo kaj konkludis, ke purigado de maljuna ĉifono en tia kruta loko estas uncool, iris al la vendejo por kabano kaj poste alportis al la direktoro de la firmao kontrolektado - jam estro en sia loko.
Vekiĝu, projekteco!
Respondinte unu klasikan demandon, "Kiu estas kulpa? "Necesas respondi la alian -" kion fari? ". Por krei ekonomie sukcesan kompanion, gvidanto devas agi de du manieroj. Unue, evoluigi gvidajn kvalitojn en si mem, kaj sekve, en ĝiaj dungitoj revivigi la saman "dorman" genon de proactiveco. (Per la maniero, Stephen Covey en la libro "7 Kapabloj de Tre Efikaj Homoj" nomis la proactivecon de unu el la necesaj trajtoj de sukcesa persono.). Ĉi tio ne estas tia nereala tasko: psikologoj kredas, ke se favoraj kondiĉoj estas kreitaj, tiam ene de 2 ĝis 3 jaroj, persono povas ŝanĝi siajn valorojn kaj el la kategorio de sekvantoj al la ĉefaj. Mi ankaŭ ĉiam diras en gvidaj trejnadoj, ke la gvidanto, kiu invitas bonajn homojn por labori en sia kompanio, estas bona, kiu povas esti eĉ pli alta ol li laŭ inteligenteco, profesieco ktp. Kaj li donas homojn verdan lumon, tiel ke ili povas montri ĉi tiujn kvalitojn en sia loko.
Koncerne al ĉi tiu taktiko sukcesas, vi povas pruvi la ekzemplon de du kontraŭaj aliroj al administrado. Tiel, la 39-a usona prezidanto Jimmy Carter laboris dum 15 - 16 horoj, multaj demandoj ne konfidis siajn doktatojn, li provis decidi ĉion. 40-a Prezidanto - Ronald Reagan - agis ĝuste male. Li laboris de 10 ĝis 16 horoj, solvante nur la plej bazajn strategiajn problemojn, kaj ĉio alia estis konfidita al la teamo de tre profesiaj ŝtatministrantoj, kiuj estis tre strikte demanditaj dum ĉi tiuj ses horoj. Ĝi estis la Reagan aliro kiu permesis al Usono fari potencan ekonomian salton antaŭen.
Sed jen unu demando: kiel certigi, ke ĉi tiuj iniciataj dungitoj ne "sidiĝas" la gvidanton, kiu mem, kaj donis al ili la verdan lumon? La gvidanto, kiu sidis "kulpigas". Sekve, mi ne vidis la ambiciojn de la dungitoj kaj ne helpis ilin efektivigi ilin en tempo, ne kreis favorajn motivan klimaton. Post ĉio, plej ofte ni difektas rilatojn kun la pioniroj pro nia propra malalta emocia inteligenteco.
La termino "emocia inteligenteco" meze de la 90-aj jaroj de la lasta jarcento estis enkondukita de la usona Daniel Goleman. Emocia inteligenteco estas la kapablo de persono interpreti siajn proprajn emociojn kaj emociojn de aliaj por uzi la informojn, kiujn ili ricevis por realigi siajn proprajn celojn. Studinte ĉirkaŭ 500 kompaniojn en malsamaj landoj dum 15 jaroj, li malkaŝis, ke la estro de la estro, la formado de pozitiva mikroklimato en la teamo rekte rilatas al la produktiveco de la laboro kaj la fakto, ke la firmao funkcias al kreaj inteligentuloj, kiuj povas krei la plej aldonitan valoron, kiu menciis pli supre.
Paŝo al Gvidado
Kiel evoluigi gvidajn kapablojn en vi mem? Por igi pioniron, unue vi devas fosi en via propra animo. Vi devas trovi la kaŭzon de malsekureco. La unua paŝo estas revizii la antaŭan sperton, kiu kondukis vin al ĉi tiu stato. Ĉi tio povas esti sufiĉe dolora. La dua paŝo estas agordi inteligentan celon. (SMART estas mallongigo formita de ĉefurbaj literoj de anglaj vortoj: specifa, mezurebla, atingebla, realisma, timigita. Ĉi tiu termino signifas unu el la manieroj de formuli tujajn celojn). Vi skribas sur papero, kion vi volas atingi kaj en kiaj terminoj. Kiel rezulto, vi, kiel ĝi estis, programu vin por atingi ĉi tiun celon. Kaj la tria paŝo estas preter la limoj de via komforta zono. Por fari tion, vi devas diri vin mem, ke vi pretas por malfacilaĵoj.
Surprize , programu vin por atingi celon. Estas nur ĉar la persono komencas serĉi manierojn por efektivigi ĝin. Kaj kiel rezulto, novaj ŝancoj aperas. Kiel ili diras, frapu kaj vi estos malfermitaj.
Sed kun la funkciigo de gvidantaro, iniciataj kvalitoj, vi ankaŭ bezonas eksteran subtenon, pozitivan sintenon de tiuj ĉirkaŭ vi. Homo estas "meza aritmetiko" de kvin el siaj plej proksimaj homoj. Do, rigardu zorgeme, kiu ĉirkaŭas vin. " Por iu, por la sama kialo, oni konsilas resti for de perdantoj kaj murdistoj, alie ili devas esti inkluditaj en ilia "averaĝa aritmetiko". Tamen, ŝanĝi vian medion, repreni homojn, kiuj vin subtenos kaj premos vin, kaj ne trenos, la tasko ne estas facila. Antaŭ ĉio, ne nur ni elektas, sed ankaŭ nin. Sekve, por trovi la "rajtajn" homojn, unue oni devas ŝanĝi vin mem.
Kaj la lasta "briko" en konstruado de gvidaj kvalitoj en si mem estas lerni ĝuste, por kombini viajn atendojn per reklamoj. Simple metu, por sukcesi grandan celon, vi bezonas malpli fanfaronadon, vantecon, metu vin. Alie, tia gvidantaro turniĝas en detruaĵon, kaj, fine, komencas difekti personon. Ne estas nenio, ke ili diras, ke ĉiuj vere bonaj homoj estas simplaj. Kaj se ni aliĝas al ĉiuj rekomendoj, tiam ĉiu el ni povos atingi niajn altecojn.