La artikolo ekzamenas la nuancojn de la gvidantaro de virinoj, same kiel la problemoj de gvidantaro kiel tia. Kio multegas la plej multaj administrantoj? Konfliktoj kun la teamo, la malaltiĝo de la procezo de laboro, la malalta aŭtoritato de la aŭtoritatoj ... Kiuj estas la kialoj por ĉio tio kaj kio estas la solvoj?
"Kio vere mankas en la mondo nun ne estas virinoj gvidantoj, sed prefere gvidantoj, kiuj povas konduki kiel virinoj" - tiel interesa rimarko farita de la plej bonaj komercaj trejnistoj en Novjorko, Simon Sineka.
La plejparte viraj modeloj de konduto estas instruitaj en komerco. De ĉi tiu maniero, ili instruas kaj virinojn gvidi homojn. Ignori ĉion! Sekvu viajn instinktojn, viajn instinktojn. Kaj se via instinkto diktas, ke vi bezonas atenti iun, helpu, pruvi, montri partoprenon - eĉ se la "ciferoj por la statistiko" de la kompanio ne estas tiel bonaj, pli bone temas pri viaj dungitoj.
Fakte multaj fakuloj diras, ke virinoj inklinas havi iujn naturajn tendencojn, kiuj ilin faras speciale efikaj ĉe la ĉefaj pozicioj. Ĉar virinoj inklinas pli atenti homojn ol naturo, kaj kiel rezulto estas pli sentemaj kaj inkluzivitaj en iu ajn problemo de la teamo.
Jen tri paŝoj, kiujn komercaj trejnistoj rekomendas entreprenistoj, viroj kaj virinoj. Ĉi tiuj rekomendoj helpos vin fariĝi pli bona gvidanto. Do:
1) Establi klaran vidadon de la problemo
Se vi volas, ke homoj komprenu precize viajn postulojn kaj celojn, ili devas esti klaraj, klaraj kaj kompreneblaj. Estas pli bone materiigi viajn pensojn per vortoj. Tiam, kiam vi legas ĉi tiun folion al viaj dungitoj, ne dubu, ke ili havos klaran bildon sur siaj kapoj.
Metrikoj estas tre gravaj en mezuri la kreskon de la kompanio, por determini sian lokon en la merkato. Ili estas gravaj por la vizio pri kiom rapide la kompanio moviĝas al siaj ĉefaj celoj. Sed memoru, ke vi devas havi vian propran vizion solvi problemojn kaj vian propran planon por superi ĉi tiujn problemojn.
2) Memoru, ke memofero ankaŭ preterpasas
Pensu pri tiaj gvidantoj kiel gepatroj aŭ trejnistoj, kiuj fieras pri siaj infanoj, iliaj familioj. Al ordinaraj oficistoj, multaj fakuloj proponas faciligi la procezon de teda laboro per certaj metodoj kaj teknikoj. Kiel, ekzemple, plifortigi komunikadon inter la estroj de la oficisto? La okcidenta modelo nin proponas foriri de la situacio, kiel meti vian estron kun indulgema gepatro aŭ saĝa instruisto: "Mi laboros malfacile por vi. Kaj kiam vi finos plenumi grandajn aferojn, mi fieros, ke mi estis utila "... Kiel ni vidas, por la reprezentanto de la slavaj nacioj, ĉi tiu aliro ne tre efikas pro multaj kialoj.
Oni Devas kompreni, ke gvidantaro ne nur fidas vian dungitaron kaj provizas ĝin per komune atingeblaj celoj. Vi devas meti vian bastonon prioritaton antaŭ personaj interesoj!
Se vi volas utiligi gvidadon, pagu la prezon. Kaj la prezo estas persona intereso. Se vi ne pretas oferi vin pro la kolektiva, vi ne meritas la rajton gvidi. La oficistoj ofte sentas nesekure laborante sekure. Ili scias, ke la estro rapide oferos laboriston ol kun sia tempo por ekscii la kaŭzon, tiel evitante al la dungito eĉ provi klarigi sin.
3) Spendu vian energion por komuniki kun klientoj kaj dungitoj
Sendante elektronikan subskribon, ke iu funkcias bone, kaj iu estas malbona, sincere, ne funkcias. Anstataŭe, iru al viaj dungitoj kaj rakontu al ili, kian rezulton vi esperas ricevi. Kredu min, ĉi tiu tempo pasigita savos vin impresa tavolo de persona tempo en la estonteco.
Interreto kaj retpoŝto estas bonega maniero disvastigi informojn, sed ili ne povas transdoni sentojn, opiniojn kaj konstruajn kritikojn. Ĝenerale, trovos la tempon kaj energion por komuniki kun viaj dungitoj. Ĉi tio plifortigos la rilatojn en la entrepreno kaj fortigos vian aŭtoritaton kiel gvidanton.
Tiel vi povas konkludi, ke tio estas vera gvidanto, vi devas konstrui profesiajn rilatojn kun dungitoj kaj establi fidon en la teamo.