Vi devas kompreni, ke gvidantoj ne fariĝas en unu horo. Eĉ tiuj, kiuj naskigxis kun la gvidantoj, devas labori sin por pliigi siajn ŝancojn atingi altajn fruktojn kiel la persono gvidanta la grupon. Estas ŝanco listigi multajn karakterizajn trajtojn, kiuj, sen dubo, estas gravaj. Sed psikologoj, studinte la historiojn de la plej popularaj homoj, kolektis liston de dek homaj proprietoj, kiujn vi bezonas disvolvi en vi mem en la ĉefa linio, se vi volas sukcesi en ĉi tiu kampo. Por superi la sekvan nivelon, vi devas disvolvi la sekvajn propraĵojn en la estro de la estro.
Vidado de la celo. Ĉefoj havas klaran ideon pri kie ili volas iri kaj kion ili atingos. Ili reprezentas klaran bildon kaj formas strategian planon por la konkero de siaj celoj.
Kiel disvolvi vian vizion de la celo: studi la historiojn de grandaj gvidantoj kaj bonkoraj homoj, legi la plej lastajn kaj klasikajn motivajn librojn pri komercado, kontakto kun homoj, kiuj evoluigis gvidajn kapablojn. Formuli iun direkton por ĉiu tago, kaj rigardu kiel ĝi fariĝis preciza kaj efika ĉu la paŝoj por ĝia konkero fariĝis. Iom post iom faru antaŭ vi ĉiujn plej malproksimajn personajn celojn.
Kapablo fari decidojn. Ĉefoj ne timas preni kompleksan kaj senrestan decidon, ĉar ili estas certaj en si mem kaj en sia potenco. Ili scias, ke necerteco mortigas rimedojn kaj potencojn.
Kiel agordi viajn proprajn decidajn kapablojn: komencu decidojn en lokoj, kie malkonsento aŭ malsukceso ne kritikos pri via memfido. Se la solvo de la problemo rezultas malĝusta, ĉerpi la signifon de la eraro por vi mem kaj moviĝi.
Akcepto de risko. Ĉefoj devas havi la kuraĝon agi en cirkonstancoj kie la pozitiva rezulto ne estas garantiita. Ili situas por riski malbonan sorton.
Kiel lerni preni riskojn: Analizu la situacion listigante la avantaĝojn kaj malavantaĝojn de iu ajn opcio, kaj tiam determini ĉiun rangon la takson de riska faktoroj de unu al kvin. Tuj poste, determini la verŝajnecon, ke ĉiu varianto progresos ĝuste kiel vi intencis. Ĉio tio helpos vin por decidi pri kia risko vi volas movi kaj kian preferon vi volas prefere.
Rekomendo: ne atendu perfektecon. Neniu ĉiam gajnos. Farante eraroj, leviĝas gvidantoj.
Motivado de aliaj. Ĉefoj povas proponi sian propran vizion pri la celo kaj rimedoj de ĝia subjugacio, konvinkante aliajn pri la graveco de siaj ideoj. Ili povas inspiri homojn agi por atingi komunajn celojn kaj aspirojn al ĉi tiuj altecoj, pri kiuj ĉi tiuj homoj eĉ ne kredis, ke ili povus atingi ilin. Sub la influo de la estro, la membroj de la teamo provas plibonigi siajn personajn kaj profesiajn kvalitojn.
Kiel instigi homojn: studu la bezonojn, kiuj povas instigi homojn por labori. Nur atentu la fakton, ke la sama rezulto ne motivas ĉiun personon. Aŭskultu atente al aliaj scii, kio instigas ilin.
Rekomendo: Motivigi dungitojn nur post certigi, ke ĉiu el ili komprenas, kiel lia laboro kontribuas al la atingo de komuna celo.
Kapablo organizi teamon. Gvidantoj formas produktivajn teamojn, kiuj estas formitaj de la plej bonaj homoj. La teamo sukcese formis spiriton de kunlaboro, la homoj de la grupo facile konsentas kaj solvas malkonsentojn.
Kiel plibonigi viajn proprajn grupajn formadajn kapablojn: Evitu biasajn respondojn al iu ajn demando. Fokuso pri taksado de diversaj perspektivoj en diskutoj, prefere ol provanta pruvi vian propran vidpunkton. Lernu vidi kaj uzi la plej bonajn kvalitojn de la resto de la teamo.
Proponado al memkono. Ĉefoj scias siajn malfortojn kaj fortojn kaj taksas sian propran konduton objektive. Ili rekonas siajn proprajn mankojn, estas malfermitaj al sugestoj kaj estas poziciigitaj por fari ŝanĝojn en siaj propraj homaj propraĵoj, se necese. Bona estro kompromitas al ekscelenco. Li ne nur aliĝas al sublimaj normoj, sed ankaŭ aktive levas la stangon por atingi ekscelencon en malsamaj lokoj de sia okupacio.
Kiel ekspansiiĝi vian propran sinkonon: analizu viajn proprajn agojn kaj siajn rezultojn. Demandu la opinion de homoj pri tio, kion vi devas fari por plibonigi la proprajn kvalitojn de la administranto.
Rekomendo: Subtenu ĉiutagan horaron por registri pli signifajn eventojn kaj eventojn. Do iam ajn vi povas rigardi reen kaj analizi tion, kion vi faris bone kaj kio povus esti pli bona.
Konservado de la integreco de la individuo. Ĉefoj devas esti fidindaj, nur tiam aliaj sekvos ilin. Rilatoj estas honestaj, bone kontrolitaj sentoj, antaŭvideblaj reagoj, manko de konduto de histeriaj kaj eksplodoj de kolero - ĉi tiuj estas ĉiuj simptomoj de integreco. Integrimeco permesas unu aliĝi al propraj valoroj, eĉ kiam alternativaj vojoj ŝajnas esti la plej simplaj kaj promesantaj ĉefajn avantaĝojn.
La estro, kiu posedas ĉi tiun karakteron, ŝajnas al siaj sekvantoj esti fidindaj kaj kompreneblaj, kio faras lin plej alirebla al ili. Krome, li povas servi kiel originala modelo por la homoj, kiuj deziras imiti lin.
Kiel taksi vian integrecon: vigle serĉu reagojn kun amikoj, kolegoj, inkluzive de subuloj. Ĉi tio ebligos al vi pli klare establi viajn valorojn kaj la limojn de via respondeco, kaj vi povos kontroli, kiel viaj ideoj pri la celo kaj via rolo en kamaradoj koincidas kun la de aliaj homoj.
Labori sur vi dum via tuta vivo. Ĉefoj emas senĉese lerni, kreski kaj esti malfermitaj por novaj ideoj.
Kiel pligrandigi vian propran konon: pliigi viajn proprajn profesiajn kvalitojn, kontaktu viajn kolegojn por interŝanĝi novajn ideojn kaj inspiron, prunti la sperton de pli spertaj gvidantoj, legi la literaturon pri la teorio de homoj-administrado.
Rekomendo: Saĝaj gvidantoj serĉas partnerojn, kiuj povus kompletigi siajn personajn malfortojn.
Efika komunikado. Ĉefoj havas la eblecon transdoni siajn ideojn al diversaj homoj kaj kapablas korekti la komunikadon por trovi aliron al iu ajn persono kaj reciproka kompreno kun ĉiu individuo.
Kiel plibonigi komunikajn kapablojn: praktiki viglan aŭskultadon kaj kompreni ne-parolajn korpon-signojn. "Legi inter la linioj" dum la konversacio, precipe, kiam vi laboras kun familiaraj membroj de la teamo aŭ kun subuloj, kiuj havas la eblecon esti ofte interesataj pri ĉio, kion ili pensas. Prezentu la plej gravan informon, ripetante iomete, sed ĉiufoje ĝi estas prezentita en ĉiuj manieroj - tiel ke ĉiuj klare komprenas, kion la konversacio estas. Aŭskultantoj petas ripeti tion, kion ili diris por certigi, ke ili plene komprenas la temon de la konversacio.
Aktiva helpo al aliaj en sukcesado. Kompetenta gvidanto donas la ŝancon al aliaj plene konscii sian propran potencialon, rimarkante, ke ĉi tio nur plifortigas la teamon kaj alportas la utilecon de la organizo.
Kiel doni al aliaj pushon al maturado: laŭdi eĉ la plej malgrandan sukceson de iu ajn membro de la grupo. Delegu iujn viajn proprajn devojn kaj respondecojn al viaj sekvantoj, se vi sentas, ke ili estas talenta, okupu gvidan rolon.
Mi priskribis al vi la "fronto de laboro", tio estas, provizis ideon pri tio, kion vi bezonas por ŝanĝi kaj disvolvi en vi mem, por vere iĝi gvidanto, kiu povas gvidi homojn. Vi, se vi vere sukcesos sukcesi, sekvos miajn rekomendojn punktojn.