La fakto, ke eĉ post jaro kaj duono de la ekonomia krizo ne volis rezigni siajn poziciojn, ne signifas, ke vi sidiĝu trankvile, kiel muso, okupu la saman pozicion kaj ne sonĝi novan paŝon en la karieja ŝtuparo. Konsentu, ĉar se la kompanio pli aŭ malpli, sed sukcese laboras en la merkato, dungitaro ŝanĝiĝas en ĝi. Inkludante la pliigon. Do se vi sentas, ke temas pri grimpi la kuron, kuraĝu. Unue, respondu al vi ĉi tiun demandon: "Kial mi bezonas ĉi tion?"
Statuso , novaj profesiaj atingoj aŭ ankoraŭ gajnis salajrojn? Se vi bezonas diversecon (vi jam faris la saman aferon dum kvin jaroj), pensu, ke vi povas fari ion utila, kiel plibonigi vian laboron por ke ĝi alportu moralan kontentigon. Se vi komprenas, ke kariera evoluo estas prioritato, la plej grava regulo estas ĉi tie. Pensu pri kiel vi povas plibonigi la efikecon de via laboro, la agadojn de via unuo aŭ la kompanio en lia aro? Kio estas ene de la kompanio senatenta niĉo, ke vi povus konduki kiel estro de nova projekto aŭ fako. Kion vi pretas proponi por plibonigi la produktadon?
Preta № 1 . Por kompreni, kiel preta vi grimpas la kariejan ŝtuparon, tio estas, prenu gvidan pozicion, legi kiel eble plej multe modernan literaturon pri demarŝo, paroli kun homoj, kiuj jam estas gvidantoj. La nivelo de respondeco kaj funkcioj de la pozicio de la prezentisto kaj la administranto estas radikale malsamaj. La prezentisto respondecas nur al si mem, li plenumas unu taskon, kiun li instruis, kaj laŭ sia kapablo dependas de kiom bone kaj en kia tempo li faros ĝin. La kapo ankaŭ respondecas pri tiuj, kiuj laboras sub sia superrigardo. Li ne havas unu, sed plurajn taskojn, inkluzive de kontrolo de subuloj, instigo kaj puno. Ĉu vi pretas unue meti la interesojn de la afero? La ĉefa funkcio de la ĉefo estas subteni la fokuson en la tasko (delegacio de aŭtoritato, kontrolo pri efektivigo, organizado de planado) kaj homoj (motivado de dungitaro, instruado - la kapablon trejni, trejnigi, krei favorajn psikologiajn klimatojn). Se vi ne tute certas, ke vi volas forpreni ĉiujn "malmultajn" laborojn de gvidado, sugestu al vi la administran projekton, kun aliaj dungitoj, kiuj ne estas viaj tujaj subuloj. Ekzemple, konduki la organizon de la agado de via unuo en korporacia partio.
Labori kaj pensi : ĉu vi ŝatas ĝin kaj kio estas necesa por egali se vi ne povas kontraŭstari.
En nova rolo. Ofte, se ni laboras en unu loko, imagu nin en unu sola rolo, tiam la ĉirkaŭaj homoj ankaŭ perceptas nin nur en ĉi tiu rolo. Inkludante la kapon, kapabla por konduki la karieron ŝtuparon. Kiel diri, ke vi volas iri antaŭen? Lin plej simpla estas projekti kaj taŭge prezenti ĝin. Ne necesas ekskuzoj, pardonpetoj - nur propono. Kaj neniuj petoj!
Decida konversacio . Por proponi kandidatecon, necesas decidi kun kiu specife vi parolos. Unue informu, ke vi volas pli, via tuja estro. Eĉ se li ne faras tiajn decidojn laŭ si mem, lia vorto en tia situacio ankoraŭ havas multan pezon. Aliflanke, certe via estro scias pli pri diversaj "malaltaj" en la kompanio, kaj tial lia konsilo povas esti tre valora. Kaj nur certiginte sian subtenon, iru al la "pli altaj aŭtoritatoj". Ĝenerale, ĉi tio estas la ĝenerala direktoro. La dua paŝo estas plani citas. Antaŭu antaŭen, ke ĝi daŭros almenaŭ duonhoron. Konsentu pri specifa tago kaj horo. Tiam, kiam la tempo estas aro, preparu. Vi povas fari prezenton, desegni grafikojn. Oni devas plani kaj paroli: provu kompreni, kio povas interesi la gvidanton kiel personon kaj vi kiel dungito en ĉi tiu poŝto. Oni Devas indiki, kion tio donos: loko pro loko, kiun vi ne estos ofertita. Pensu pri kio rezulto vi povas alporti el la vidpunkto de financa gajno, kondukante la fakon, optimigi ajnan unuon aŭ solvi la problemon. La financa rezulto estas de du specoj: ekonomio aŭ profito.
Kaj kio se ili rifuzas min? Malgraŭ tio, nenio terura okazis. Se vi ne reagis laŭ la dezirata maniero, provu denove: montru vin mem, montru vian profesiecon. Ne prenu rifuzon al la koro, demandu, kio kaŭzas. Ne malesperu: kontraŭe, vi havas tempon por mem-pliboniĝado, kaj la gvidanto jam klarigis, ke vi volas kreski. Eĉ se vi estus rifuzita, eble ekzistas multaj objektivaj kialoj por tio. Kaj kion vi proponas montras vian vizion, sed ne la situacion sur la merkato kaj ene de la kompanio. Vi ĉiam havas eblecon provi denove - en ĉi tiu kompanio aŭ alia.